La metáfora del bambú (artículo de Pilar Jericó) para ilustrar cómo en muchos casos el aprendizaje es de crecimiento exponencial y  lo que requiere es tiempo. Ser conscientes de ello es el primer paso, sí, pero, ¿cómo podemos abandonar la ansiedad de resultados inmediatos que matan la innovación y el aprendizaje en nuestras organizaciones?

Pensar en desarrollo sostenible es también pensar en el largo plazo, en que las decisiones que tomamos hoy no nos comprometan en el futuro (ni a nosotros ni a las generaciones venideras).

¿Hacia dónde vamos? El filósofo Daniel Innerarity descubre en este artículo (Entender y gobernar el mundo que viene) 10 conceptos que caracterizan el mundo que viene (o que ya está aquí)… Aceleración, Incertidumbre, Conocimiento, Sostenibilidad, Pluralidad, Complejidad, Inclusión, Interdependencia, Apertura, y Protección.

Extraemos 5 ideas principales del Informe Forética 2018 sobre la evolución de la RSE y Sostenibilidad, que muestran las oportunidades de adoptar (hoy mismo) una gestión empresarial responsable.

Hace pocos días desarrollamos en el Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible de la Universidad de Vigo una sesión muy especial. Simulamos, ni más ni menos, una Asamblea Extraordinaria de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático.

¿Es posible diseñar un modelo de negocio creando una propuesta de valor que vaya más allá de los clientes? La semana pasada impartimos el taller Diseño de Propuesta de Valor dentro del programa Creative Business Studio impulsado por la red Impact Hub, y ayudamos a ocho emprendedores a que fueran más allá del cliente y tuvieran en cuenta a sus grupos de interés.

Compartimos plenamente la visión de Antonio Vives sobre la responsabilidad actual de la empresa ante la sociedad (Reduccionismo en la RSE: El total debe ser mayor que la suma de las partes): las actividades de RSE de muchas empresas no dejan de ser más que acciones genéricas (acción frente al cambio climático,  consumo de recursos, igualdad de género, códigos de ética, etc.) que si bien son importantes en general, pueden ser irrelevantes en cada caso particular, ya que no tienen porqué responder a sus responsabilidades específicas.

Acabo de volver de Edimburgo, en donde he estado seleccionado por Climate – Kic Pioneers into Practice (PiP) para participar en el workshop internacional del programa. Además de compartir taller con otros 30 “pioneros” de 16 nacionalidades, nos invitaron a asistir a otro de los programas de Climate – Kic, Launchpad Grand Final 2018

Salir de nuestra propia burbuja y enfrentarnos a visiones diferentes a las nuestras (aunque sean sobre preocupaciones compartidas) a veces no es sencillo de llevar a cabo: día a día rutinario, mismas personas o redes sociales cuyos algoritmos nos ofrecen “información que nos interesa” hacen que sea complicado encontrar momentos en los que descubrir nuevas formas de pensar.

En el magnífico artículo «Materiality is broken. But it doesn’t have to be» los autores analizan con pensamiento sistémico las carencias de los Análisis de Materialidad desarrollados por muchas empresas que aún operan en la RSE tradicional.