En el magnífico artículo «Materiality is broken. But it doesn’t have to be» los autores analizan con pensamiento sistémico las carencias de los Análisis de Materialidad desarrollados por muchas empresas que aún operan en la RSE tradicional.

Today we start a two weeks process to involve Ex-Ante employees in the design and launch of initiatives that will make their organization a little bit more sustainable. It is an agile process that blends Design Thinking and Systems Innovation tools.

Recuperamos esta breve entrevista con Kate Raworth (La economía no tiene en cuenta el planeta en el que vivimos, Ethic), autora de «Economía rosquilla». Un libro publicado hace unos meses y que cuestiona los fundamentos de la economía clásica.

A raíz de la publicación de este artículo (‘For me, this is paradise’: life in the Spanish city that banned cars) en The Guardian la semana pasada, me preguntaba: ¿Hay alguna analogía entre la transformación urbana de Pontevedra y el tránsito de una PyME hacia ser una empresa más responsable? ¡Pues sí!

¿Sabes qué son las empresas triple balance? ¿Conoces SANNAS?

Recordamos este artículo que publicamos el año pasado en la revista ÁgoraRSC. Y es que ante la realidad compleja y las divisiones a las que nos enfrentamos, debemos replantearnos si las estructuras y las formas en las que se relacionan nuestras organizaciones son las más aptas para afrontar los retos globales y locales.

¿Crees que podrías aguantar muchos días al año por encima de 32ºC? ¿Sabes cuántos días de estos había el año que naciste? ¿Y hoy? ¿Y en 2061? ¿Nos afecta el cambio climático?

Tener una propósito relevante (y social) sirve como catalizador de un desarrollo empresarial responsable y sostenible, y mejora la conexión con clientes y empleados. En este vídeo, John Izzo, autor de The Purpose Revolution explica algunas de las ideas más interesantes recogidas en su libro.

La Teoría U (Otto Scharmer) es en esencia un marco metodológico para operar y liderar de una forma diferente a la habitual (en lo personal, organizacional, empresarial…): visión sistémica, salir de nuestra burbuja, operar teniendo en cuenta otras perspectivas, escucha profunda, desarrollar la capacidad para presentir lo que viene y actuar desde ahí, reflexión y consciencia personal…

Vivimos un momento interesante. Desafiante, apasionante, inquietante. Lleno de oportunidades, de información, demasiado rápido para nuestras cabezas. Un momento en el que nuestros abuelos muchas veces se sienten perdidos, y que al mismo tiempo será radicalmente diferente del que conocerán nuestros nietos.