La gestión de las alianzas es uno de los pilares básicos sobre el que, entendemos en Cuatrotercios, que se deben cimentar las empresas responsables y sostenibles.

La cumbre de las Naciones Unidas frente al Cambio Climático no será en Madrid en un par de semanas… en realidad fue hace unos días en la Universidad de Vigo, donde el alumnado del Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible llevó a cabo negociaciones del más alto nivel para alcanzar un acuerdo global de emisiones, no exento, en algunos momentos, de graves consecuencias para los países más vulnerables.

Las metodologías ágiles y la innovación sistémica usadas de manera combinada son herramientas muy adecuadas para actuar en el dominio de la complejidad definido por Dave Snowden.

La contradicción entre las organizaciones que declaran querer hacer un mundo mejor y las estructuras y formas de gobernanza obsoletas en las que se basan.

¡Seamos serios y juguemos más! Eso es lo que hicimos un montón de personas muy serias el sábado en el taller de Diseño de Juegos y Experiencias Lúdicas en Planeta 29. Jugar para aprender.

Un simulador social que nos permite tomar conciencia de nuestras acciones y de la forma en la que gestionamos nuestros recursos y sociedad. Que nos involucra y nos hace experimentar las interdependencias entre el sistema productivo, social y la Tierra; y que nos hace capaces de entender y transitar en la implementación de los ODS.

Hace pocos días desarrollamos en el Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible de la Universidad de Vigo una sesión muy especial. Simulamos, ni más ni menos, una Asamblea Extraordinaria de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático.

¿Es posible diseñar un modelo de negocio creando una propuesta de valor que vaya más allá de los clientes? La semana pasada impartimos el taller Diseño de Propuesta de Valor dentro del programa Creative Business Studio impulsado por la red Impact Hub, y ayudamos a ocho emprendedores a que fueran más allá del cliente y tuvieran en cuenta a sus grupos de interés.

Salir de nuestra propia burbuja y enfrentarnos a visiones diferentes a las nuestras (aunque sean sobre preocupaciones compartidas) a veces no es sencillo de llevar a cabo: día a día rutinario, mismas personas o redes sociales cuyos algoritmos nos ofrecen “información que nos interesa” hacen que sea complicado encontrar momentos en los que descubrir nuevas formas de pensar.

Recordamos este artículo que publicamos el año pasado en la revista ÁgoraRSC. Y es que ante la realidad compleja y las divisiones a las que nos enfrentamos, debemos replantearnos si las estructuras y las formas en las que se relacionan nuestras organizaciones son las más aptas para afrontar los retos globales y locales.