¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor.

Es relevante y esperanzador que reputados economistas como Antón Costas escriban este tipo de artículos (Aniversario de la idea que hizo descarrilar al capitalismo) en el suplemento de negocios del periódico de mayor tirada de España.

Resultan impactantes y avergonzantes las imágenes de operarios de ADIF empujando dos vagones descarrilados al río Sil. Impactantes porque resulta inverosímil que alguien en pleno siglo XXI considere que eso es una buena solución a un problema. Y avergonzante porque esos operarios pertenecen a una empresa pública, la cual debería ser ejemplar siempre.

Multiplicar por cero significa que tengas lo que tengas, el resultado de la operación será cero. Es lo que le pasa a las empresas que aún operan desde la visión empresarial cortoplacista del siglo pasado, en las que la actividad está al servicio exclusivo de los intereses de los propietarios, y se considera una molestia tener que gestionar los aspectos relacionados con las personas y con el medioambiente.

¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor

¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor.

Vivimos en la volatilidad, en la incertidumbre, en la complejidad y en la ambigüedad. Todo cambia muy rápido; no hay nada seguro; el desarrollo digital ha hecho que las variables se multipliquen, y simultáneamente un mismo hecho se interpreta de manera diferente dependiendo de la posición desde el que se mire.

Fue un placer haber sido invitados por el profesor Felipe Quintana al cierre de su curso «Sustainability through Supply Chain Management» en el Bachelor of Business Administration del IE.

Os compartimos el comunicado de Sannas, Asociación de Empresas Triple Balance a la que pertenecemos, y con el que nos sentimos plenamente identificados.

La gestión de las alianzas es uno de los pilares básicos sobre el que, entendemos en Cuatrotercios, que se deben cimentar las empresas responsables y sostenibles.