Artesanía, innovación y futuro: empresas pequeñas y tradicionales que utilizan metodologías innovadoras para desarrollar sus negocios.

Ninguna pequeña empresa que no esté orgullosa de lo que hace y de cómo lo hace puede sobrevivir a medio plazo. Por eso, las personas empresarias tendemos a pensar que somos los mejores en lo que hacemos. O si no los mejores, que eso es siempre mucho decir, sí que sentimos con orgullo que somos muy buenos en lo que hacemos.

Extraemos 5 ideas principales del Informe Forética 2018 sobre la evolución de la RSE y Sostenibilidad, que muestran las oportunidades de adoptar (hoy mismo) una gestión empresarial responsable.

Hace pocos días desarrollamos en el Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible de la Universidad de Vigo una sesión muy especial. Simulamos, ni más ni menos, una Asamblea Extraordinaria de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático.

¿Es posible diseñar un modelo de negocio creando una propuesta de valor que vaya más allá de los clientes? La semana pasada impartimos el taller Diseño de Propuesta de Valor dentro del programa Creative Business Studio impulsado por la red Impact Hub, y ayudamos a ocho emprendedores a que fueran más allá del cliente y tuvieran en cuenta a sus grupos de interés.

Compartimos plenamente la visión de Antonio Vives sobre la responsabilidad actual de la empresa ante la sociedad (Reduccionismo en la RSE: El total debe ser mayor que la suma de las partes): las actividades de RSE de muchas empresas no dejan de ser más que acciones genéricas (acción frente al cambio climático,  consumo de recursos, igualdad de género, códigos de ética, etc.) que si bien son importantes en general, pueden ser irrelevantes en cada caso particular, ya que no tienen porqué responder a sus responsabilidades específicas.

En el magnífico artículo «Materiality is broken. But it doesn’t have to be» los autores analizan con pensamiento sistémico las carencias de los Análisis de Materialidad desarrollados por muchas empresas que aún operan en la RSE tradicional.

Today we start a two weeks process to involve Ex-Ante employees in the design and launch of initiatives that will make their organization a little bit more sustainable. It is an agile process that blends Design Thinking and Systems Innovation tools.

A raíz de la publicación de este artículo (‘For me, this is paradise’: life in the Spanish city that banned cars) en The Guardian la semana pasada, me preguntaba: ¿Hay alguna analogía entre la transformación urbana de Pontevedra y el tránsito de una PyME hacia ser una empresa más responsable? ¡Pues sí!

¿Sabes qué son las empresas triple balance? ¿Conoces SANNAS?