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Etiqueta: liderazgo

Ninguna pequeña empresa que no esté orgullosa de lo que hace y de cómo lo hace puede sobrevivir a medio plazo. Por eso, las personas empresarias tendemos a pensar que somos los mejores en lo que hacemos. O si no los mejores, que eso es siempre mucho decir, sí que sentimos con orgullo que somos muy buenos en lo que hacemos.
La metáfora del bambú (artículo de Pilar Jericó) para ilustrar cómo en muchos casos el aprendizaje es de crecimiento exponencial y  lo que requiere es tiempo. Ser conscientes de ello es el primer paso, sí, pero, ¿cómo podemos abandonar la ansiedad de resultados inmediatos que matan la innovación y el aprendizaje en nuestras organizaciones?
Hace pocos días desarrollamos en el Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible de la Universidad de Vigo una sesión muy especial. Simulamos, ni más ni menos, una Asamblea Extraordinaria de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático.
A raíz de la publicación de este artículo (‘For me, this is paradise’: life in the Spanish city that banned cars) en The Guardian la semana pasada, me preguntaba: ¿Hay alguna analogía entre la transformación urbana de Pontevedra y el tránsito de una PyME hacia ser una empresa más responsable? ¡Pues sí!
La Teoría U (Otto Scharmer) es en esencia un marco metodológico para operar y liderar de una forma diferente a la habitual (en lo personal, organizacional, empresarial…): visión sistémica, salir de nuestra burbuja, operar teniendo en cuenta otras perspectivas, escucha profunda, desarrollar la capacidad para presentir lo que viene y actuar desde ahí, reflexión y consciencia personal…

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