Vivimos en la volatilidad, en la incertidumbre, en la complejidad y en la ambigüedad. Todo cambia muy rápido; no hay nada seguro; el desarrollo digital ha hecho que las variables se multipliquen, y simultáneamente un mismo hecho se interpreta de manera diferente dependiendo de la posición desde el que se mire.

Vivimos en burbujas de las que nos es muy difícil salir: a las propias limitaciones físicas del entorno en el que nos movemos habitualmente (familia, amistades, trabajo, lugar de residencia, actividades sociales…) se une la falsa sensación de libertad de las redes sociales, cuyo algoritmo nos hace visualizar solo las publicaciones que cree que son afines a nosotros.

Infografía casera para ilustrar el post de Otto Scharmer Embrace the Journey: The 5 Stages of Corporate Sustainability.

Recordamos este artículo que publicamos el año pasado en la revista ÁgoraRSC. Y es que ante la realidad compleja y las divisiones a las que nos enfrentamos, debemos replantearnos si las estructuras y las formas en las que se relacionan nuestras organizaciones son las más aptas para afrontar los retos globales y locales.

La Teoría U (Otto Scharmer) es en esencia un marco metodológico para operar y liderar de una forma diferente a la habitual (en lo personal, organizacional, empresarial…): visión sistémica, salir de nuestra burbuja, operar teniendo en cuenta otras perspectivas, escucha profunda, desarrollar la capacidad para presentir lo que viene y actuar desde ahí, reflexión y consciencia personal…