¿Vaso medio lleno o medio vacío? El 45,6% de las PyMES españolas no tiene previsto implantar una estrategia de sostenibilidad en el corto plazo. O visto de otra forma: El 54,4% de las PyMES españolas tiene previsto implantar (o quizás ya lo ha hecho) una estrategia de sostenibilidad en el corto plazo.

¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor.

¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor

¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor.

Fue un placer haber sido invitados por el profesor Felipe Quintana al cierre de su curso «Sustainability through Supply Chain Management» en el Bachelor of Business Administration del IE.

En la búsqueda de un desarrollo global, sostenible e igualitario, la Comunidad Internacional liderada por las Naciones Unidas, ha venido desarrollando durante las últimas dos décadas un proceso de reflexión sobre los principales retos que debemos superar para conseguirlo. Fruto de este proceso, se acordó en 2015 la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Convertirse en B Corp es mucho más que un proceso de certificación. Es, desde luego, demostrar que tu desempeño empresarial va más allá de ganar dinero. Pero sobre todo es creer que una empresa es una oportunidad para construir un mundo mejor.

Artesanía, innovación y futuro: empresas pequeñas y tradicionales que utilizan metodologías innovadoras para desarrollar sus negocios.

Ninguna pequeña empresa que no esté orgullosa de lo que hace y de cómo lo hace puede sobrevivir a medio plazo. Por eso, las personas empresarias tendemos a pensar que somos los mejores en lo que hacemos. O si no los mejores, que eso es siempre mucho decir, sí que sentimos con orgullo que somos muy buenos en lo que hacemos.

Compartimos plenamente la visión de Antonio Vives sobre la responsabilidad actual de la empresa ante la sociedad (Reduccionismo en la RSE: El total debe ser mayor que la suma de las partes): las actividades de RSE de muchas empresas no dejan de ser más que acciones genéricas (acción frente al cambio climático,  consumo de recursos, igualdad de género, códigos de ética, etc.) que si bien son importantes en general, pueden ser irrelevantes en cada caso particular, ya que no tienen porqué responder a sus responsabilidades específicas.