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Etiqueta: systems thinking

En esta breve reseña sobre la entrevista que Sandra Pina de Sustainable Brands le hizo a Paul Polman ex – CEO de Unilever, este puso de manifiesto algunos aspectos de liderazgo que deberían trabajar las personas que quieran impulsar las empresas del siglo XXI y así contribuir a una transformación sistémica que considere las esferas sociales y ecológicas
Os compartimos 2 recomendaciones que os ayudarán a entender el contexto social en el que vivimos y sus interdependencias (la entrevista a Yuval Noah Harari y el documental Network Society), y un artículo sobre habilidades para un liderazgo sistémico en las organizaciones, muy necesario en este entorno complejo en el que tantos aspectos se interrelacionan..
¿Desde qué principios puede operar una organización para poder ser responsable y más sostenible en el contexto actual? Os descubrimos los 4+2 pilares desde los que construir y hacer operar las empresas que pretendan serlo en el siglo XXI y que pretendan desarrollar sus generadores de valor
Vivimos en la volatilidad, en la incertidumbre, en la complejidad y en la ambigüedad. Todo cambia muy rápido; no hay nada seguro; el desarrollo digital ha hecho que las variables se multipliquen, y simultáneamente un mismo hecho se interpreta de manera diferente dependiendo de la posición desde el que se mire.
Fue un placer haber sido invitados por el profesor Felipe Quintana al cierre de su curso «Sustainability through Supply Chain Management» en el Bachelor of Business Administration del IE.
Resulta, cuanto menos, inquietante la visión del futuro tras la Covid-19 de este artículo (Prepare for the Ultimate Gaslighting*), en el que el autor, Julio Vincent Gambuto, nos advierte de que el momento actual será tan solo una gran pausa en nuestro estilo de vida.
¿Es posible que de esta crisis sistémica provocada por el Covid-19 seamos capaces de salir fortalecidos y con disposición a transformar nuestros sistemas? ¿Qué podemos aprender? ¿Cómo podemos aplicar lo que estamos viviendo a otros retos globales que tenemos por delante, como por ejemplo el cambio climático? ¿Qué tiene que ver el coronavirus con la pérdida de biodiversidad?
Cualquier organización es en sí misma un sistema vivo y complejo. Y por supuesto, cualquier organización forma parte de un entorno, de una realidad, que está formada por sistemas complejos. Por ello, muchos de los retos que tienen las organizaciones por delante hoy en día son complejos. No todos. Pero muchos, sí.
La innovación es una herramienta muy poderosa para encauzar problemas en sistemas complejos (como por ejemplo el cambio climático): pero en este entorno no son suficientes soluciones tecnológicas que ponen el foco en un único punto, y que normalmente están basadas en mejoras incrementales.
En Cuatrotercios sabemos lo importante que es establecer alianzas. Son uno de los pilares fundamentales para llevar a cabo un desarrollo empresarial responsable y sostenible en el siglo XXI.

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