Etiqueta: visión sistémica

Resultan impactantes y avergonzantes las imágenes de operarios de ADIF empujando dos vagones descarrilados al río Sil. Impactantes porque resulta inverosímil que alguien en pleno siglo XXI considere que eso es una buena solución a un problema. Y avergonzante porque esos operarios pertenecen a una empresa pública, la cual debería ser ejemplar siempre. Pero más […]

Vivimos en la volatilidad, en la incertidumbre, en la complejidad y en la ambigüedad. Todo cambia muy rápido; no hay nada seguro; el desarrollo digital ha hecho que las variables se multipliquen, y simultáneamente un mismo hecho se interpreta de manera diferente dependiendo de la posición desde el que se mire.  La tecnología evoluciona a […]

Cualquier organización es en sí misma un sistema vivo y complejo. Y por supuesto, cualquier organización forma parte de un entorno, de una realidad, que está formada por sistemas complejos. Por ello, muchos de los retos que tienen las organizaciones por delante hoy en día son complejos. No todos. Pero muchos, sí. Cuando lideramos o […]

Un proceso inédito (El proceso de France Télécom pone a juicio el acoso moral en las grandes empresas) del que aún se desconoce el recorrido que tendrá y si hará que se produzcan cambios relevantes en la gestión de las organizaciones. Pero que conecta, y convierte en patrones, hechos que en muchos se veían como […]

Infografía casera para ilustrar el post de Otto Scharmer Embrace the Journey: The 5 Stages of Corporate Sustainability

Artesanía, innovación y futuro: empresas pequeñas y tradicionales que utilizan metodologías innovadoras para desarrollar sus negocios. Por ejemplo, trabajando en un mapa de grupos de interés para ver las relaciones existentes entre todos ellos y tener una visión del ecosistema en el que se mueven. Necesario para entender los intereses, actores clave, oportunidades, posibles alianzas, comportamientos […]

Pensar en desarrollo sostenible es también pensar en el largo plazo, en que las decisiones que tomamos hoy no nos comprometan en el futuro (ni a nosotros ni a las generaciones venideras). Pero, ¿somos los seres humanos capaces realmente de pensar abstractamente cuando la dimensión nos excede de esta manera? ¿es el cortoplacismo una de […]

¿Sabes qué son las empresas triple balance? ¿Conoces SANNAS?  

Recordamos este artículo que publicamos el año pasado en la revista ÁgoraRSC. Y es que ante la realidad compleja y las divisiones a las que nos enfrentamos, debemos replantearnos si las estructuras y las formas en las que se relacionan nuestras organizaciones son las más aptas para afrontar los retos globales y locales. Más allá […]

La Teoría U (Otto Scharmer) es en esencia un marco metodológico para operar y liderar de una forma diferente a la habitual (en lo personal, organizacional, empresarial…): visión sistémica, salir de nuestra burbuja, operar teniendo en cuenta otras perspectivas, escucha profunda, desarrollar la capacidad para presentir lo que viene y actuar desde ahí, reflexión y […]