Etiqueta: liderazgo

Multiplicar por cero significa que tengas lo que tengas, el resultado de la operación será cero. Es lo que le pasa a las empresas que aún operan desde la visión empresarial cortoplacista del siglo pasado, en las que la actividad está al servicio exclusivo de los intereses de los propietarios, y se considera una molestia […]

  Fue un placer haber sido invitados por el profesor Felipe Quintana al cierre de su curso “Sustainability through Supply Chain Management” en el Bachelor of Business Administration del IE. Durante la sesión online pudimos compartir con el alumnado los 4+2 pilares que consideramos necesarios para que las empresas puedan ser más sostenibles y responsables, […]

La gestión de las alianzas es uno de los pilares básicos sobre el que, entendemos en Cuatrotercios, que se deben cimentar las empresas responsables y sostenibles. Esto parte del convencimiento de que, en el entorno actual, complejo y distribuido, que dejó hace mucho tiempo de ser lineal, solamente el entendimiento de que formamos parte de […]

Cualquier organización es en sí misma un sistema vivo y complejo. Y por supuesto, cualquier organización forma parte de un entorno, de una realidad, que está formada por sistemas complejos. Por ello, muchos de los retos que tienen las organizaciones por delante hoy en día son complejos. No todos. Pero muchos, sí. Cuando lideramos o […]

Mucho se ha hablado durante las últimas semanas sobre la Declaración de las grandes corporaciones de EEUU agrupadas en la Business Roundtable (ver “Las grandes compañías de EE UU prometen ahora dejar de servir solo al accionista”). Más allá del grado de creencia o confianza que podamos tener en lo que dicen, de la vaguedad […]

 “Generalise, don’t specialise: why focusing too narrowly is bad for us” un artículo en el que se explora el reto de mantener los beneficios de tener una experiencia diversa y un pensamiento interdisciplinar en un mundo en el que cada vez más, se incentiva y demanda estar hiperespecializado.  

Approaching the future 2019, un estudio al que merece mucho la pena echar un vistazo. Elaborado por Corporate Excellence y Canvas Consultores identifica las tendencias más relevantes que marcan la agenda empresarial en materia global, de reputación y marca, sostenibilidad, ética y transparencia. ¿Cuáles son los 5 ámbitos clave que configuran el presente y futuro de […]

¡Seamos serios y juguemos más! Eso es lo que hicimos un montón de personas muy serias el sábado en el taller de Diseño de Juegos y Experiencias Lúdicas en Planeta 29. Jugar para aprender. Jugar para facilitar cambios de comportamiento. Jugar para divertirnos.

Ninguna pequeña empresa que no esté orgullosa de lo que hace y de cómo lo hace puede sobrevivir a medio plazo. Por eso, las personas empresarias tendemos a pensar que somos los mejores en lo que hacemos. O si no los mejores, que eso es siempre mucho decir, sí que sentimos con orgullo que somos […]

La metáfora del bambú (artículo de Pilar Jericó) para ilustrar cómo en muchos casos el aprendizaje es de crecimiento exponencial y  lo que requiere es tiempo. Ser conscientes de ello es el primer paso, sí, pero, ¿cómo podemos abandonar la ansiedad de resultados inmediatos que matan la innovación y el aprendizaje en nuestras organizaciones?